TCL进军游戏产业 欲加速品牌娱乐化转型
1月25日 ,TCL多媒体CEO郝义通过微信公众号表示,TCL近期将进军游戏产业,推出专业的智能游戏主机+游戏电视两类产品,前者产品形态类似XBOX(微软一款家用游戏主机)。
消费电子行业分析师梁振鹏在接受记者采访时表示,TCL进军游戏产业或仍会以卖硬件为主,游戏电视将是TCL的又一次市场尝试。未来电视市场有“碎片化”的趋势,主流电视厂商会针对各个层面的消费群体,推出不同功能需求的电视。
梁振鹏进一步表示,主流电视厂商不可能像乐视、小米一样只推出少数几款产品,而要通过丰富的产品线实现不同的功能需求,以此抢占各个细分市场。只要有几款电视获得市场认可就有机会。
点评:开发多元产品为娱乐化转型探路
TCL 集团2013年业绩预告显示,TCL多媒体业务去年全年销售LCD电视1718万台,前三季度全球市场占有率为6.75%,排名全球第三位,但仍未达到 1800万台的预期目标。TCL多媒体最新公布的业绩预告显示,公司2013年录得盈利大幅下降,有可能会产生亏损。主要原因是,国家“节能产品惠民工 程”政策于2013年6月退出后,国内LCD电视市场整体需求下滑,销售未能达成预期目标;此外,多媒体库存原材料较多,在原材料价格下跌时库存跌价损失 较大;因一家非华星光电的屏供应商的单个尺寸的质量问题导致部分产品出现质量问题,额外增加了成本,造成了损失。
近年来电视行业整体利润率下滑早已是业内共识,各大传统电视机厂商频频与互联网公司合作推出不同功能类型的电视,以新进入产品提高毛利率,并扩大份额。
TCL 也加速了娱乐化转型,2013年上半年启用了新的品牌识别系统,并与好莱坞大片《钢铁侠3》进行包括品牌植入、联合推广等合作。同时,TCL还取得了好莱 坞明星大道地标性建筑“好莱坞中国大剧院”的冠名权,更名为“TCL中国大剧院”,以此欲树立TCL娱乐化的品牌形象。
TCL在电视产品方面也动作不断,据记者统计,TCL于2012年与腾讯合作推出了冰激凌智能终端,2013年,与芯片厂商Marvell合作推出了Google智能电视MOVO,并陆续推出TCL爱奇艺电视、TCL-IMAX、TCL迪斯尼产品。
此 外,据记者掌握的一份TCL内部资料显示,TCL多媒体于2013年11月发布了全新的三年战略(3033战略),郝义提出,要调整产品研发模式,改瀑布 式为迭代式,将整个TCL多媒体的研发节奏确定为硬件快速迭代、软件快速升级。争取建立标准化、模块化、系统化的研发机制和流程,实现电视产品的模块化; 通过产品让消费者自行“分族”,根据需求,选择搭配不同配置的产品。
搭建国际游戏业务平台 博瑞传播(600880)上海自贸区设子公司
博瑞传播24日披露,公司投资设立的全资子公司上海博瑞传播文化发展有限公司已正式获取上海市工商局自由贸易试验区分局核发的《企业营业执照》。
点评:据公告,新设立的上海公司注册地址在上海自贸区,注册资本人民币5000万元。博瑞传播表示,自贸区子公司的成立有助于其利用税收优惠、区域政策及文化行业优势拓展国际游戏业务市场,符合公司的发展战略。
公 司董秘张跃铭接受采访时表示,在自贸区新设这一全资子公司,主要是为了搭建公司海外游戏业务平台,加快对于海外游戏业务市场的拓展。同时,公司也看中自贸 区的相关新政策,特别是对于投资审批程序的简化措施,更便于公司开展相关业务。据悉,目前公司一些游戏已在海外市场进行推广。
市场人 士认 为,除了原有的传统媒体业务,博瑞传播在新媒体业务的转型方向主要在户外广告和游戏领域,而近两年来,公司围绕上述方向的多次收购动作,已经表明在这两个 领域的外延扩张都将是博瑞传播快速转型成长的重要路径选择。在这一背景下,自贸区业务平台的建立,一方面更利于公司旗下漫游谷、梦工厂相关游戏的海外市场 推广,另一方面,也更利于新媒体业务的投资整合。